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木製ブラインド クレールは、ベーシックなスタイルで仕様の選択が広い ウッドブラインドです。スラット幅は50mmと35mm、ラダーコードとラダーテープ、操作方法もコード式とループコード式からお選びいただけます。操作コードを引くと自動的にブラインドが降りてくる ウッドブラインド クレールタッチは、楽に下降操作ができるので高さのある商品やいくつもの台数を取付けるシーンにおすすめです。

木製ブラインドの取付け後のイメージ
クレール 50 標準タイプ K119

標準タイプ ベーシック K101~K120

木製ブラインド 生地画像

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木製ブラインドの取付け後のイメージ
クレール 50F 標準タイプ K118/F109

木製ブラインドクレールグランツ

木製ブラインドクレール

木製ブラインドのスラットは50mmと35mm

木製ブラインドのスラットと同一意匠のヘッドボックス

木製ブラインドを購入後も高さを短く調整できます。

シンプルなラダーコードタイプのブラインド

木製ブラインドを個性的に、遮光性アップのラダーテープブラインド

一般的な窓に対応のループコード式 木製ブラインド

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木製ブラインド クレールに新色が追加


断熱性が優れたブラインド クレール

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仕様コードによる遮光性


木製ブラインドの取り付け方法

ブラケットを均等に取付け

木製ブラインドを手で持って、奥側を上に押し込む

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商品名ニチベイ 木製ブラインド クレール
標準タイプ ベーシック K101~K120サイズ幅は5mm単位?高さは1cm単位でオーダーサイズ製作可能です
備考※返品原則としてお受けできません。
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お選びください 右側 左側 お選びください 60cm 80cm 100cm 120cm 140cm 160cm 180cm 200cm 220cm 240cm 260cm 280cm 300cm 320cm以上 個人様宛+1800円 企業様宛+1000円 お選びください K101(ナチュラル) K103(ミディアム) K104(ミディアムダーク) K108(オーク) K109(ダークオーク) K111(ピュアホワイト) K115(セピアブラウン) K116(ダークブラウン) K118(スターホワイト) ---- 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 ---- 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 ループコード式ラダーコード ---- 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

原価低減・コストダウンのためのコンサルティング、社員研修、
教育はmeマネジメントサービス。

2021/10/20  new!
日刊工業新聞社発行の雑誌  『工場管理2021年11月号』  に橋本賢一の記事『管理・間接部門の改善推進に必要なモチベーションアップ』が掲載されました。

2021/06/4
小川正樹の新著  『成功する管理会計の基本』 ニチベイの木製ブラインド クレール K101~K120 【ポイント最大21倍】 立川 ラグ 【送料無料】 オーダー ベーシック ブラインド ニチベイ 標準タイプ ウッドブラインド ブラケット付けの簡単取付け。 ネジ止め 3年保証付きだから安心。 クレール35 1cm単位でオーダー可能。 ループコード式 ラダーコード アムリエ 木製ブラインド ウッドが2021年6月4日にナツメ社より出版されました。

2020/04/13
小川正樹の新著 『必ずわかる原価計算のしくみと実務』 が2020年4月8日にナツメ社より出版されました。

2020/02/28
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2020年3月号に、橋本の特集記事『設備投資の意思決定を誤るな!!』が掲載されました。

2019/05/07
日本インダストリアル・エンジニアリング協会の機関紙「ieレビュー」310号 2019 vol.60 no.2 に大塚の特集記事『生産効率は上流のモジュラーデザインで決定する』が掲載されました。

2019/03/14
日本インダストリアル・エンジニアリング協会より、功労賞を授与されました。

2019/02/01
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2019年2月号に、橋本の特集記事『生産性向上=自動化ではない』が掲載されました。

2018/09/26
弊社、常務取締役の大塚泰雄が代表を務める モジュラーデザイン研究会の【ecm/mdi 第6回定例講演会】が 来る10月22日(月)に品川で開催されます。 モジュラーデザインに関する研究報告や事例発表の機会と なっております。 参加費は無料ですので、ぜひご参加ください。 申込みは コチラ より。

2018/09/20
橋本賢一の新著『実践 原価計算』が10月12日に日本能率協会マネジメントセンターより出版となります。 こちら から予約を承ります。

2018/04/26
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2018年5月号に、橋本の特集記事『業績に直結する改善活動の進め方』が掲載されました。

2018/1/5
日刊工業新聞社の雑誌「工場管理」2017年12月号に、田村の特集記事『人と設備の能力を最大化する工場レイアウトの鉄則』が掲載されました。

2017/05/30
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2017年6月号に、橋本の特集記事『付加価値を生む最適資源配分』が掲載されました。

2016/06/29
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2016年7月号に、橋本の特集記事『投資の意思決定と設備投資』が掲載されました。

2016/06/06
コンサルタントコラムのクイズに答えて書籍プレゼント! 詳しくは 該当コラム をご覧ください。

2015/03/10
中央大学経理研究所発行の経理研究第58号に、橋本賢一の執筆した
未来の利益に繋がる「管理会計」の活用の記事が掲載されました。

2014/12/26
田村孝文・小川正樹の新著 『すぐに使える工場レイアウト改善の実務』 が12/26に発売になりました。

2014/12/10
日本プラントメンテナンス協会の機関紙 プラントエンジニア2014年12月号 に、橋本の特集記事『人・設備の最適組み合わせライフサイクルメンテナンス』が掲載されました。

2014/06/19
動画コラム「見てわかる改善の原則」シリーズをアップグレードしました(6/19最新コラム)

2013/11/14 

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大塚泰雄の新著 『トコトンやさしい原価管理の本』 が11/14に発売になりました。

2013/10/11
日本モジュラーデザイン研究会2013年度研究成果報告講演会
橋本が講演を行いました。

2013/07/30

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日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。

2013/03/21
税務経理協会発行の税経セミナー4月号に、小川正樹の執筆した明治大学専門職大学院「原価管理」の記事が掲載されました。

2012/08/10
小川正樹の新著 『見える化でわかる原価情報システムの作り方と使い方』 が8/10に発売になりました。

2012/03/19
橋本賢一の新著 『正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』 が3/17発売になりました。

2011/09/09
橋本賢一の新著 『見える化でわかる限界利益と付加価値』 が9/9に発売になりました。

2011/08/29
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2011年9月号に、橋本の特集記事『管理監督者の原価革新』が掲載されました。

2011/03/17
橋本賢一の新著 『間接・サービス部門の原価管理』 が3/17に発売になりました。

2010/12/20
田村孝文/大塚泰雄の新著 『ムダつぶしコストダウン』 が12/20に発売になりました。

2010/11/12
小川正樹の新著 『開発段階の製品原価管理』 が11/12に発売になりました。

2010/07/16
橋本賢一・大塚泰雄の新著 『見える化でわかる売り値と買い値』 が7/16に発売になりました。

2010/07/14
中国 西南科技大学の 『国際ie大会』 で橋本賢一と田村孝文が、中国のieの推進をテーマに講演を行いました。

2010/03/25
小川正樹の新著 『見える化でわかる原価計算』 が発売されました。

2010/03/01
中部産業連盟  プログレス2010年3月号 に小川の『コストダウンは設計から作り込む~開発設計段階におけるコスト低減7つのヒント~』 の記事が掲載されました。

2010/02/22
コンサルタントコラムを新設しました。不定期でコラムを掲載します。

2010/02/01
大塚泰雄の共著 『第一線監督者マネジメントガイド』 が発売されました。

2009/11/28
田村孝文の新著『図解でわかる生産の実務 作業改善 』が発売されました。

2009/ 8/20
小川正樹の新著 『よくわかる「品質改善」の本』 が発売されました。

2009/ 6/22
me-learningはメンテナンス中です。詳細につきましてはお問合せください。

2009/ 5/15
『business risk management』 5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。

2009/ 2/18
日本能率協会 2009生産革新総合大会で 海外工場の生産革新 について講演を行いました。

2009/ 2/18
小川正樹の新著 『図解でわかる生産の実務 高品質・低コスト生産のすべて』 が発売されました。

2009/ 1/19
me-learningを再開しました。

2008/11/20
大塚泰雄の新著 『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』 が発売されました。

2008/11/17
橋本賢一の新著 『社長!経営が見えていますか?』 が発売されました。

2008/8/29
教育研修ぺージ リニューアルしました。

2008/8/22
橋本賢一の新著 『よくわかる「ムダとり」の本』 が発売されました。

2008/8/12
小川正樹の新著 『よくわかる「レイアウト改善の本』 が発売されました。

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2008/2/22
小川正樹の新著 『絵でみる原価計算のしくみ』 が発売されました。

コンサルタントコラム コンサルタントコラム

2021/11/16  人と設備の組み合わせに大事なこととは(2)  new!

2021/10/15  人と設備の組み合わせに大事なこととは(1)

2021/9/15  ビジネス課題の解決に役立つ統計スキル(2)

2021/8/17  ビジネス課題の解決に役立つ統計スキル(1)

2021/7/14  変動費・固定費とは

2021/6/16  直接費・間接費とは何か

2021/5/18  原価を使われた目的で分類する

2021/4/13  何のために原価を計算するのか

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2021/3/17  人はどうしたらやる気になるか-コストダウンの実践活動-

2021/2/16  管理者のマネジメントとリーダーシップ-コストダウンの実践活動-

2021/1/13  実行を促すアクションミーティング-コストダウンの実践活動-

2020/12/16  見えるようにすることか始める-コストダウンの実践活動-

2020/11/18  管理と改善によるコストダウン

2020/10/16  自動化改善依存の生産性向上の限界

2020/09/16  生産技術力は生産性で測定する

2020/08/19  企業業績に寄与する生産技術の役割

2020/07/16  標準化の意義と役割

2020/06/18  埋没原価とは~100万円の車を買うケース~

2020/05/18  決算書に原価はどのように出ているか

2020/04/15  会社の利益はどのように計算されているか

2020/03/17  変動費・固定費とは何か

2020/02/19  何が増えると忙しくなるか:コストドライバー

2020/01/21  仕事の目的は何か:パフォーマンスドライバー

2019/12/13  ビックデータと統計的なものの見方・考え方

2019/11/19  工学的分析と動作研究

2019/10/21  加工費のコストダウンをすべき製品をみつけるには

2019/09/18  材料費・労務費・製造経費を計算する

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2019/08/16  損益分岐点の原理

2019/07/18  事後の(実際)原価と事前(標準・見積)の原価

2019/06/13  ニチベイの木製ブラインド クレール K101~K120 【ポイント最大21倍】 立川 ラグ 【送料無料】 オーダー ベーシック ブラインド ニチベイ 標準タイプ ウッドブラインド ブラケット付けの簡単取付け。 ネジ止め 3年保証付きだから安心。 クレール35 1cm単位でオーダー可能。 ループコード式 ラダーコード アムリエ 木製ブラインド ウッド利益・原価はどのように計算するか

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2019/05/16  日本のものづくりと品質工学の発展(2)

2019/04/16  日本のものづくりと品質工学の発展

2019/03/13  どのプロセスで原価が決まるか

2019/02/15  会社には「誰:who」の切り口で集計された原価データがない

2019/01/18  セル生産方式の改善点

2018/12/12  セル生産方式~多種中量に向く生産方式~

2018/11/13  製造品質がばらつく2つの要因とその対策

2018/10/16  同期化の長所と短所

2018/09/12  お金の時間的価値とは何か

2018/08/21  コストダウン・生産性の2つの側面

2018/07/18  めざせ!!先進国平均3倍の設備投資効率

2018/06/20  設備能力は半分も使われていない

2018/05/16  宴会の予算をどうやって見積るか

2018/04/18  原価は何かに比例する

2018/03/14  製品のライフサイクルと原価管理

2018/02/15  公平な1日の仕事とは

2018/01/24  6つのモジュール化

2017/12/20  顧客の要求に応えるための生産方式とは

2017/11/15  モジュール設計 きほんのき

2017/10/19  標準時間 きほんのき

2017/09/20  原価のしくみ きほんのき

2017/08/23  マス・カスタマイゼーション ~レストランに学ぶ~

2017/07/12  人と設備の最適組み合わせ管理が生産性向上につながる

2017/06/14  生産性向上のためには何をすべきか?

2017/05/16  設備稼働中のロスに気がつきますか?

2017/04/18  歩留ロスとは何か?

2017/03/22  間接生産性には10倍のバラツキがある  

2017/02/21  利益はどのようにして生まれるのか  

2017/01/24  あなたはムダを見つける目がどれくらいありますか?  

2016/12/16  標準時間とパフォーマンスの測定、評価  

2016/11/16  顧客要求により増加していく金型・治工具費の対応策

2016/10/19  製品の開発・設計時の原価管理に困ったときは

2016/09/14  特性要因図の主要因を実験計画法で確認する②

2016/08/18  特性要因図の主要因を実験計画法で確認する①

2016/07/13  「理想原価」とは何? 理論的にみつける方法はあるか?

2016/06/15  ieと生産システムの基本④:改善の検討の原則と着想の原則

2016/05/25  直接費と間接費を分けて原価計算してみる

2016/05/17  ieと生産システムの基本③:生産性向上とコストダウンの2つの側面

2016/04/14  ieと生産システムの基本②:生産の基本は生産要素の最適組み合わせ

2016/03/15  ieと生産システムの基本①:インダストリアル・エンジニアリングとは何か

2016/02/17  iot時代の工場レイアウト⑤:新工場への移設計画と移転

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2015/12/15  なぜなぜ分析と特性要因図をコラボする

2015/11/19  iot時代の工場レイアウト③:slpによる基本レイアウト計画

2015/10/15  iot時代の工場レイアウト②:p,q,r,s,tの決め方

2015/09/15  iot時代の工場レイアウト①:iot時代の工場レイアウト改善と再構築

2015/08/19  金型コストテーブル⑨:step4 算式の精度アップの進め方

2015/07/14  金型コストテーブル⑧:step3 主変動要因で行う回帰分析

2015/06/16  ライン・セル・機能別生産方式の選択

2015/05/12  個別受注生産と大量生産は両立できる

2015/04/15  改善はやめることから始める

2015/03/18  付加価値はどのように求めるか

2015/02/18  他社にない技術力で付加価値を高める

2015/01/21  金型コストテーブル⑦:step2 変動要因のデータ収集

2014/12/16  金型コストテーブル⑥:step1 金型費を左右する要因を製品図面より分析

2014/11/12  金型コストテーブル⑤:精度アップに必要なグルーピング分析

2014/10/15  主要因をヒストグラムで見える化する

2014/09/17  層別により集めたデータを分ける

2014/08/19  チェックシートと散布図

2014/07/15  グラフ・管理図を活用して改善につなげる

2014/06/19  見て分かる改善の原則 「まとめて作る!」  

2014/06/19  見て分かる改善の原則 「動作をすくなく!」  

2014/06/19  見て分かる改善の原則 「道具を選ぶ!」  

2014/06/17  パレート図を活用して重点指向を推進する

2014/05/14  要因を見逃さないために特性要因図を作成する

2014/04/23  品質改善にqc7つ道具を活用する

2014/03/18  全部原価計算と部分原価計算

2014/02/18  どのくらい売上げたら利益が出るか

2014/01/15  損益を分ける分岐点bep-break even point-を計算する

2013/12/11  利益図表・損益分岐点図表を描いてみる

2013/11/12  飲料自販機で儲かっているのは電力会社だけか

2013/10/16  利益管理は見えるようにすることから-損益分岐点を計算する-

2013/09/24  企業の業績管理に必要な原価情報とは

2013/09/12  金型コストテーブル④:コストテーブル作成に必要な段取り

2013/08/19  金型コストテーブル③:コストテーブル作成に必要な原価の基礎知識

2013/08/07  付加価値を向上させる原価情報とは

2013/07/02  リードタイム7分の実現

2013/07/01  クラウド活用の勘どころ

2013/06/12  金型コストテーブル②:金型構造と製品構造の結び付きを分析する

2013/05/14  直間比率にこだわっていないか

2013/04/16  売価からどこまでの原価を回収するか

横型ブラインド-2013/03/08  マス・カスタマイゼ―ション:究極のモノづくり

2013/03/06  金型コストテーブル①製品図面から金型費を読むコストテーブルの作り方

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2013/02/13  原価情報はものづくりの救世主

2013/01/16  原価の本質は価値の高いものにお金をかける

2012/12/11  コスト戦略か差別化戦略か

2012/10/16  veはコストダウンの大きな武器

2012/09/11  顧客が価値を感じる製品とは

2012/08/06  なぜ改善しても利益に繋がらないのか

2012/07/17  割り勘計算は損得計算ではない

2012/06/05  コストテーブルを使って購入価格を下げる

2012/05/15  設備投資をしてまで受注するか

2012/04/11  半値にしても倍売れば元がとれるか?

2012/03/14  親会社からの年5%のコストダウン要請にどう応えたか

2012/02/15  設備の売却損が出ても得をする

2012/01/16  意思決定が早くなった訳は

2011/12/13  製造現場でばらつきが発生する2つの理由

2011/12/08  不良とは「ばらつき」である

2011/11/28  変動費か固定費かの判断に迷ったら

2011/11/15  何が直接費で、何が間接費か?

2011/10/14  中国ie 見聞録4:中国企業モノつくり現場の現状

2011/09/30  中国ie見聞録3:中国にgdpは追い越されたが?

2011/09/01  何が本当のie(industrial engineering)ですか?

2011/08/25  予防コストを充実させ失敗コストを減らす

2011/08/12  品質を上げるとコストアップになるという誤解

2011/07/29  やさしいはずの5sなのに難しい! 実践のコツとは

2011/07/11  職場の基本3s(整理、整頓、清掃)はできていますか?

2011/06/14  どこまでの範囲が原価に入るのか

2011/06/10  原価意識はどうしたら身につくか

2011/05/18  あるべき姿を描くとやるべきことが見えてくる

2011/04/13  標準化は数の少ないものを狙え

2011/03/09  中国ie見聞録2:大量生産と低人件費に勝てるか

2011/02/23  中国ie見聞録1:組立費は製品価格の1%にすぎないcem生産

2011/02/15  売れる商品の感性機能へのコストのかけ方

2011/02/14  コンピュータ内で試作品を作る

2011/02/03  間接部門こそ価値を生む

2011/01/24  在庫を持って伸びた会社がある

2010/12/22  ライン作業におけるサイクルタイムの限界

2010/11/30  誰でもできる「慢性不良撲滅の秘策」

2010/11/09  発想されたアイデアを使えるアイデアにする

2010/10/12  プロダクトミックスで付加価値をつける

2010/10/05  目で見て見えるムダから改善する

2010/08/26  坂本龍馬の教え

2010/07/21  どうして「限界利益」って呼ぶのか

2010/07/06  直接労務費は変動費として扱うか

2010/04/13  品質の水先案内人、それは工程能力

2010/04/06  コストテーブル作成のコツ

2010/03/19  限界利益があれば赤字受注してよい

2010/02/25  qcテーマ『問題にするかしないは人しだい』

2010/02/23  コストテーブルはコストのナビゲーター

2010/02/22  原価低減が会社をダメにすることがある

 

2020年セミナー開催情報 セミナー開催情報
    《meマネジメントサービスのコンサルタントが講師を務めるセミナーです》
         
 *セミナーは新型コロナウイルスの影響で中止や延期となることがあります。ご了承ください。
[11月]        
11/5   コストダウンと採算判断への応用   九州生産性本部(福岡)

11/8,15

  22,29

  webee campus 生産活動のコストダウンの進め方   中小企業大学校(web)
11/9   モジュラーデザインで決定する生産効率   日本ie協会(東京)
11/9,10   生産技術者ieセミナー   日本能率協会(大阪・web)
11/10   生産性向上のためのコストダウン術!   岡山県産業振興財団(web)
11/16,17   原価管理   中小企業大学校東京校(東京)
11/18   ie入門講座   日刊工業新聞社(web)
11/18 ニチベイの木製ブラインド クレール K101~K120 【ポイント最大21倍】 立川 ラグ 【送料無料】 オーダー ベーシック ブラインド ニチベイ 標準タイプ ウッドブラインド ブラケット付けの簡単取付け。 ネジ止め 3年保証付きだから安心。 クレール35 1cm単位でオーダー可能。 ループコード式 ラダーコード アムリエ 木製ブラインド ウッド  工場管理者養成コース   中小企業大学校三条校(新潟)
11/19   工場レイアウト改善の実務   日刊工業新聞社(東京)
11/24   購買コストダウン実践手法   日本ie協会(東京)
11/29,30   ものづくり担当者のための統計学入門セミナー   日本能率協会(東京・web)
         
[12月]        
12/6,7   原価管理研修ⅱ   埼玉県産業振興公社(埼玉)
12/8   ie実践:人と設備の最適組み合わせ   日刊工業新聞社(web)
12/10   原価のしくみと業務への活用法   中部産業連盟(web)
12/14   dx時代の現場で役立つデータ分析と統計の基礎   日刊工業新聞社(東京)
12/15,16   原価管理とコストダウン   中小企業大学校広島校(広島)
12/16,17   マス・カスタム生産方式の構築   日本能率協会(東京・web)
12/16,17   効率化とコストダウンを両立する 開発設計の考え方セミナー   日本能率協会(東京・web)
12/20   トコトンやさしい原価管理の進め方   日刊工業新聞社(web)
         
2022年        
[1月]        

1/11,21

  31,2/7

  webee campus 生産活動のコストダウンの進め方   中小企業大学校(web)
1/13,14   設計前にコストを創り込む原価企画   日本能率協会(大阪)
1/18   原価のしくみと業務への活用法   中部産業連盟(名古屋)
1/19,20   原価のしくみと業務への活用法   中部産業連盟(名古屋)
1/19,20   製造段階における理想標準原価管理セミナー   日本能率協会(東京)
1/24,25   生産技術者のためのコストダウンの見かた・考え方習得セミナー   日本能率協会(web)
1/24,25   モジュール設計構築活用セミナー   日本能率協会(東京)
1/28   間接業務革新のためのabm・bscの活用   日本ie協会(東京)
         
[2月]        
2/1   生産ライン標準化の基礎と自動化推進への応用   日本テクノセンター(東京)
2/1,2   設備投資の経済計算とその活用セミナー   日本能率協会(東京)
2/3,4   標準時間の設定と活用実践セミナー   日本能率協会(東京)
2/7   技術者・研究者のためのコストマネジメント   r&d支援センター(東京)
2/8   原価管理講座   中小企業大学校人吉校(熊本)
2/14   トコトンやさしい管理会計   日刊工業新聞社(web)
2/14,15   理想原価追求による原価革新セミナー   日本能率協会(東京)
2/15   短納期フレキシブル生産システム構築   日本ie協会(東京)

2/15,22

 3/8,3/15

  webee campus webマーケティング講座基礎+応用編   中小企業大学校(web)
2/16   業績に直結する改善活動の進め方   日本ie協会(東京)
2/17,18   生産技術者のための自動化の進め方基本セミナー   ニチベイの木製ブラインド クレール K101~K120 【ポイント最大21倍】 立川 ラグ 【送料無料】 オーダー ベーシック ブラインド ニチベイ 標準タイプ ウッドブラインド ブラケット付けの簡単取付け。 ネジ止め 3年保証付きだから安心。 クレール35 1cm単位でオーダー可能。 ループコード式 ラダーコード アムリエ 木製ブラインド ウッド日本能率協会(web)
2/24   購買コストダウン   日刊工業新聞社(web)
2/24   レイアウト改善セミナー   中部ie協会(web)
         
[3月]        
3/2   モジュラーデザイン   日刊工業新聞社(web)
3/3,4   webマーケティング講座   中小企業大学校関西校(兵庫)
3/3,4   技術者のための原価計算   日本能率協会(東京)
3/8   「工場レイアウト」設計・改善の上手な進め方   中部産業連盟(名古屋)
3/10,11   品質管理の考え方と品質改善実践セミナー   日本能率協会(東京)
3/15,16   開発・設計者のための原価作り込み基礎セミナー   日本能率協会(東京)
3/18   オンライン活用による現場指導の進め方   日本能率協会(web)
3/30   標準時間の設定と活用法   日刊工業新聞社(名古屋)
         
         
*出張セミナーも行います。 こちら からお問い合わせください。
3事業で経営合理化をサポート meマネジメントサービスの特徴

【コンサルティング事業】

貴社のニーズ(コストダウン等)に オンライン洗える,オーダー,ラグ,マット,カーペット,タイルカーペット,クッションフロア,ブラインド,パネルドア,収納,タテ型ブラインド,ロールスクリーン,ブラインド,オーダーカーテン,カーテンレール,ウールカーペット,立川,1cm,木製ブラインド,節電,【送料無料】【ポイント最大21倍】ウッドブラインド オーダー 木製ブラインド ウッド ネジ止め ニチベイ ベーシック K101~K120 クレール35 標準タイプ ループコード式 ラダーコード合ったコンサルティング計画と改善案 を立案、実施します。
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     フォローアップします。

【教育研修事業】

各種団体の公開セミナーを
年間120回、約2000名
お客様に実施しています。
また貴社のニーズにカスタマイズ
した社員研修も行っています。

【ソフト事業】

マネジメントソフトは
コンサルティングの現場で開発
された実践型ソフトです。 excelベースなのでご自身でも
    カスタマイズ可能です。

お客様の声 コンサルティング・社員研修・セミナーで頂いたお客様の声

【コンサルティング】

【社員研修】

【公開セミナー】